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张浩然的个人站



读《联盟》

题记

哪有什么绝对的忠诚,无非是共同利益促成的合作。

最近杜兰特加盟勇士的消息又点燃了朋友圈的议论刷屏,相当一部分是看热闹的,但也有人不喜欢杜兰特这种抱大腿的行为。

其实在篮球足球这样商业和的职业联赛中,转会实在是在正常不过了,属于一种双向选择,球队与球员达成一种互惠互利的联盟关系,没有什么忠诚不忠诚的。

当初看纳什,还是在小牛的三剑客时代,或许纳什在小牛也能有更好的发展,但转会太阳却使纳什称为了一种颠覆性打法的象征,也使得太阳称为当时联盟中的一直劲旅。 加内特加盟凯尔特人时,我感慨狼王不在明尼苏达了,还是狼王吗。结果在新的球队,加内特取得了第一个总冠军戒指,也帮助凯尔特人实现了一轮中兴。

当然,也有转会失败的,比如卡尔·马龙。

公司不是家,而是联盟

《联盟》中的核心就是现代的企业管理方式更适合使用一种联盟的思想。 很多企业喜欢用家来比喻公司,这从让员工爱企业的角度来说没什么问题,但其实并不确切,因为家之所以成立,根源上来说是一种不可断绝的血缘关系,父母不可能对孩子说:儿子,我们觉得你的做事风格不符合我们家的期望,要不你离开我们家吧。孩子也不可能对父母说:爹,我觉得隔壁老王能给我更大的发展空间,要不我去当他儿子吧。

而公司是不具备这种血缘关系基础的,所以用家来比喻公司并不确切。而球队的模式恰恰给了比喻公司一个新的模型,他们是一种联盟关系,是一种在一个阶段中互利的关系。公牛可以跟乔丹说,你帮我们取得总冠军,我们帮你成为历史上最伟大的球员。但即使是乔丹这最伟大的球员,也不会在公牛待一辈子,他也会选择加盟其他球队,甚至选择自己做球队老板,但都不会影响乔丹与公牛的关系。

公司与员工在一段时间内达成互惠互利的关系,互相帮助对方成长,是联盟式管理方式的体现。

联盟关系并不会成为公司对员工进行培养的阻碍

旧式的企业经常会宣传一种企业文化,希望员工一辈子待在一个企业中,当然,这种想法很容易理解,招聘需要成本,培养人才更需要成本,如果员工选择一辈子待在一个企业中,自然也就节约了这部分成本。但事实却常常事与愿违,这种企业文化往往留下的是好逸恶劳的庸才,据说福特公司有一栋非常大的大楼,里面养着一些只上班不干活的老员工,每月给他们80%的工资,让他们在大楼里看报纸,当然,这也不全然是企业文化使然,还有美国工会的力量掺杂其中,不过可以看出,想一辈子待在一个公司的,往往都是喜好安逸的人。

这或许会带来一种困惑,如果员工最终都是要离去的,干嘛还要对他们进行培养呢,但如果不对员工进行培养,企业由必然走向衰落,这看起来是个悖论,但联盟的思想提供了一种新的思路——开诚布公。

我是非常喜欢书中这种开诚布公的做事方式的,这回给各方面带来好处,省去揣度人心的效率消耗。在招聘时开始,企业方面就要询问应聘者的职业打算,而且一定要让其说出真话(在目前的企业氛围中,很多受聘者可能会隐藏自己的真实想法,表现出会对企业极度忠诚的样子),当企业得知了应聘者的职业规划之后,考量是否有与自己公司在短期内利用相同的地方(比如可能这个员工说自己以后想要创业,那没问题呀,短期内公司可以帮助员工增长管理公司的知识水平,而作为回报,员工也需要帮助公司将相关的管理工作做好),如果有,那么就聘用他,双方签订好任期(虽然没有法律效力,但却使双方的一种督促),在任期内,公司帮助员工获取其希望得到的能力,作为回报,员工帮助公司取得某方面的效益增长,这样在一段时间内达成一种联盟关系。

这种开诚布公的一大好处是企业获取了一种“优先对话权”。旧式的管理强调对企业忠诚,于是员工往往会表面上表示我肯定不会离开,然后背地里去找工作。当员工跟老东家对话的时候,往往是已经找好下家,决定离开的时候。而联盟的方式却可以让企业随时与员工对话,比如到了任期快结束的时候,企业可以找员工来谈,我们的任期快到了,我们都在这段任期中取得了自己想要的东西,你是否开始找新的工作了,是否考虑留在我们这里开启一段新的任期以提升另一方面的能力等等。此时如果员工执意离开,企业可以帮助他完成新阶段的职业规划,给新东家写介绍信等,而作为回报,员工将帮助老东家培养新人接替其工作,完成完美的交接。

当然,还有另一种情况。播音公司培养一个飞机组装技师需要十年时间,而这种技师学到了这种技能之后,除了在播音公司组装飞机,再无其他用途。双方在培养与接收培养的过程中都付出了极大代价,这种情况下倒是很适合签订一种终身的协议保证双方的利益,但除了这种极端的情况,联盟的某型都还是很适用的。

总结下来就是,反正知道早晚要走,不如大家打开天窗说亮话。

联盟关系的延续

联盟关系并不仅限于工作期间内,往往前员工会给公司带来更大的利益。第一当然是名声,外界获得一家企业内部情况做好的方法就是通过前员工,因为他们曾在那里工作,了解的情况最真实。然后是离职员工往往能给企业带来新的业务,新的思路等。世界很多知名的公司都维持着一个“前员工俱乐部”,比如苹果、LinkedIn等,这东西很像校友会,大家一团和气,在交谈中往往可以获得新的思路。

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张浩然

朝三暮四的的执着青年,嵌入式打杂工程师,web全沾工程师

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